ذكاء اصطناعي يدفع أعمالكم قُدُماً.
نصمّم ونبني وندمج الذكاء الاصطناعي في المبيعات والعمليات والمالية والمعرفة. يكتسب فريقكم سعة وجودة وسرعة. التسليم خلال أسابيع، ونسلّم النظام لفريقكم بعد تدريبه على تشغيله.
صقر سوليوشنز هي ذراع التطبيق التابعة لأكاديمية صقر، معهد الذكاء الاصطناعي التطبيقي المعتمد من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في مدينة دبي للإعلام.
ما الذي يتغيّر عندما يُدمَج النظام
- المبيعات
يقضي المندوبون وقتاً أقل في البحث وتحديث نظام إدارة العلاقات. ووقتاً أكبر في محادثات مؤهَّلة. ويصبح خط البيع واضحاً للقيادة.
- العمليات
تتحوّل تجربة متعثّرة إلى سير عمل محوكَم. بمستخدمين يوميين، ومالكين مسؤولين، ومسارات تصعيد واضحة. ويستطيع فريقكم تطويره بمعزل عنّا.
- المالية
يعمل المحلّلون داخل مساحات ذكاء اصطناعي مشتركة، لا في علامات تبويب منفصلة. تتقلّص دورات التقارير. وتغدو سجلّات التدقيق أنظف، لا أكثر تعقيداً.
- المعرفة
يسأل الموظفون مساعداً واحداً. تأتي الإجابات من مصادر داخلية معتمدة، بإسناد واضح وضوابط وصول. وينخفض الوقت المخصَّص للبحث بشكل ملحوظ.
نقطة التحوّل
أغلب مشاريع الذكاء الاصطناعي لا تتعثّر عند العرض التجريبي. بل عند تسليم التجربة إلى سير العمل.
البيانات موزَّعة على أنظمة مختلفة. الفريق لا يعرف متى يثق بالمخرجات. التجربة بلا مسؤول. التدريب يتوقّف عند ورشة العمل. وبعد ستة أشهر تعود المؤسسة إلى أسلوبها القديم، ومعها أداة ذكاء اصطناعي إضافية لا يستخدمها أحد.
تعمل صقر سوليوشنز في تلك المرحلة الانتقالية. ندخل لبضعة أسابيع، نُعدّ النظام داخل عملكم، ندرّب فريقكم على تشغيله، ونبقى قريبين ما دام ذلك مفيداً. لا أُطر معقّدة. لا عروض استراتيجية بثمانين صفحة. نظام يعمل، ومشغّل يعرف كيف يديره، وفريق لا يحتاج إلى عودتنا المستمرة.
بُنيت بأيدي ممارسين. ودُمجت عبر التدريب.
للاستراتيجية مكانتها. لكن معظم قيمة الذكاء الاصطناعي تضيع عند تسليم التوصيات إلى سير العمل.
صُمّمت صقر سوليوشنز لتلك المرحلة الانتقالية. نختار حالة الاستخدام، ونبني النظام، وندمجه في التقنية القائمة، وندرّب الأشخاص الذين سيتولّون تشغيله بعد الإطلاق. الفريق نفسه الذي يصمّم البنية يعمل عن قرب على الأوامر والوكلاء والتكاملات وجلسات التبنّي. هذا يبقي العمل عملياً. ويعني أيضاً أن فريقكم يخرج بأكثر من أداة جاهزة، يخرج بقدرة على تطويرها.
نستخدم الأنظمة التي نبيعها. الحملات الخارجة الباردة التي أوصلت صقر سوليوشنز إلى بريدكم تعمل على المنظومة نفسها التي يديرها فريقنا يومياً.
الأنظمة الأربعة
- المبيعات
نظام المبيعات بالذكاء الاصطناعي
لفِرق B2B التي تستهدف رفع معدّل التحويل في خط البيع. التنقيب، والإثراء، وتسلسل الرسائل، وانضباط نظام إدارة العلاقات، وطبقة الوكلاء الذكية، مهيّأة لأسلوب عملكم.
- العمليات
نظام العمليات بالذكاء الاصطناعي
لقادة العمليات الذين ينقلون الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجربة إلى الإنتاج. نراجع ما تعثّر، ونحدّد الأولويات، ونبني النظام، ثم ندمجه في عملكم.
- المالية
نظام المالية بالذكاء الاصطناعي
لفِرق المالية التي تدير دورات تقارير حديثة. مساحات ذكاء اصطناعي مشتركة، ووكلاء عمل للتحليل والتقارير، وتدريب فريقي يبقى أثره.
- المعرفة
نظام المعرفة بالذكاء الاصطناعي
للمؤسسات التي يقضي فريقها ساعات في البحث عن معلومات ضمن SharePoint وDrive والسياسات والعقود. طبقة "اسأل الشركة" الداخلية، مبنية لأرشيفات وثائق ثنائية اللغة في الخليج.
- مدير الذكاء الاصطناعي
مدير الذكاء الاصطناعي بدوام جزئي
للقيادات التنفيذية التي تحتاج إلى حُكم خبير على طاولتها دون تعيين بدوام كامل. استراتيجية، وحوكمة، واختيار موردين، وقدرة فريقية، على أساس بدوام جزئي.
- حلول مخصصة
حلول مخصصة
وكلاء صوتيون، وأنظمة خدمة عملاء، وذكاء اصطناعي خاص بكل قطاع، وأدوات حوكمة. حين لا تناسب الأنظمة الجاهزة الموقف، نصمّم ونبني من الصفر.
لماذا صقر سوليوشنز
نعمل ضمن منظومة أكاديمية صقر. وهذا يغيّر طريقة عملنا.
أغلب شركات الاستشارات تسلّم نظاماً وتنصرف. وأغلب جهات التدريب تنفّذ ورشة وتنصرف. نحن نقوم بالأمرين في المهمّة نفسها. يحصل فريقكم على نظام يعمل وعلى المهارات اللازمة لتطويره بعد رحيلنا بفترة طويلة.
ثلاث ركائز يمكنكم الاعتماد عليها:
- 01
الممارسون الذين يدرّسون الذكاء الاصطناعي هم أنفسهم من يبنونه.
فريق التنفيذ مأخوذ من كادر أكاديمية صقر، المعتمد من هيئة المعرفة، الناشط في خمسة مسارات تدريبية. الأدوات التي ننشرها معكم هي نفسها الأدوات التي يدرّسونها أسبوعياً في الفصول.
- 02
نعمل بثنائية اللغة.
كل نظام نبنيه يأخذ في الحسبان كيف تتحرّك العربية والإنجليزية فعلياً عبر دورات البيع وفِرق المالية ومحادثات العملاء في الخليج.
- 03
نتموضع داخل الفريق قبل الخروج.
لا تُغلق أيّ مهمّة قبل أن يتمكّن فريقكم من تشغيل النظام بدوننا.
من نعمل معهم
مؤسسات خليجية متوسّطة وكبيرة تجاوزت سؤال "هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟" وأصبحت جاهزة لإدخال أنظمة عاملة داخل الأعمال. عقارات، وخدمات مالية، وخدمات مهنية، وتوزيع، وتجزئة، وضيافة، ومجموعات عائلية في الإمارات والمملكة العربية السعودية وقطر.
- عقارات
- خدمات مالية
- خدمات مهنية
- توزيع
- تجزئة
- ضيافة
- مجموعات عائلية
أسئلة متكررة
نبني وندمج أنظمة ذكاء اصطناعي داخل مؤسسات خليجية متوسّطة وكبيرة. الأنظمة الأساسية الأربعة التي نطبّقها تغطّي المبيعات والعمليات والمالية والمعرفة الداخلية. كما نقدّم خدمة "مدير الذكاء الاصطناعي بدوام جزئي" على المستوى التنفيذي، وتطوير حلول مخصّصة للحالات التي لا تغطّيها الأنظمة الأربعة. وتجمع كل مهمّة بين التنفيذ وتدريب الفريق، استناداً إلى مناهج معهدنا الأم أكاديمية صقر.
غالباً ما تكون الشركات الاستشارية الكبرى الخيار المناسب لاستراتيجيات على مستوى المؤسسة، أو برامج تحوّل عابرة للدول، أو إدارة تغيير معقّدة على نطاق واسع. أمّا صقر سوليوشنز فمصمَّمة لتفويض أضيق: نقل سير عمل ذكاء اصطناعي واحد إلى الإنتاج، وتدريب الفريق المحيط به، وترك المؤسسة مع نظام تستطيع تشغيله. نحن لا نسعى لاستبدال شركة استشارات عالمية. نحن مصمَّمون لطبقة التنفيذ التي تتعثّر فيها كثير من برامج الذكاء الاصطناعي.
أكاديمية صقر هي معهدنا الأم، المعتمد من هيئة المعرفة والتنمية البشرية ومقرّها مدينة دبي للإعلام. تعلّم الأكاديمية الذكاء الاصطناعي التطبيقي للمهنيين وفِرق الشركات عبر خمسة مسارات: تطوير البرمجيات، والعمليات، والمبيعات، والتسويق، والمالية. أمّا صقر سوليوشنز فهي ذراع التطبيق. الممارسون الذين يدرّسون في الأكاديمية هم أنفسهم من يبنون الأنظمة مع عملاء سوليوشنز.
في كل أنحاء الخليج. مقرّ التنفيذ في دبي، ونعمل مع مؤسسات في الإمارات والمملكة العربية السعودية وقطر. كما نقبل مهامّاً في البحرين وعُمان والكويت حين تكون الملاءمة مناسبة. فريقنا يجيد العربية والإنجليزية، وهذا يهمّ للأنظمة التي يجب أن تعمل بكلتا اللغتين.
العقارات، والخدمات المالية، والخدمات المهنية، والتوزيع والتجزئة، والضيافة، والمجموعات العائلية. نعمل مع مؤسسات متوسّطة وكبيرة تجاوزت سؤال "هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟" وأصبحت جاهزة لإدخال أنظمة عاملة داخل الأعمال.
من ستة إلى اثني عشر أسبوعاً للأنظمة الأساسية الأربعة. من أسبوعين إلى ثلاثة لتحديد نطاق حلٍّ مخصّص، يليها بناء يستغرق من ثمانية إلى عشرين أسبوعاً بحسب النطاق. أمّا مهامّ "مدير الذكاء الاصطناعي بدوام جزئي" فهي مستمرّة، وعادةً تبدأ بالتزام سنوي مع مراجعات ربعية.
نعم. فريقنا ثنائي اللغة. والأنظمة التي نبنيها تأخذ في الحسبان كيف تتحرّك العربية والإنجليزية فعلياً عبر دورات البيع، والتقارير المالية، ومحادثات العملاء، والوثائق الداخلية في الخليج.
نعم. نحن مستقلّون عن أي مزوّد بعينه ونتكامل مع ما تشغّلونه فعلياً: Salesforce وHubSpot وMicrosoft Dynamics وSAP وOracle وWorkday وMicrosoft 365 وGoogle Workspace، ومع معظم منظومة الذكاء الاصطناعي الحديثة بما في ذلك Claude وGPT وGemini وأطر الوكلاء الرئيسية.
حدّثونا عمّا تحاولون حلَّه.
أرسلوا لنا ملاحظة قصيرة عن وضعكم. سنقرأها، ونرد عليكم خلال يومَي عمل، ونرتّب مكالمة لمناقشتها. لا عرض تقديمي. لا تسلسل متابعات. إن كنّا الخيار المناسب، سنخبركم بشكل المهمّة المُقترَحة. وإن لم نكن، سنوجّهكم إلى من هو الأنسب.