تجلس فِرق المالية على قدر من العمل المهيَّأ للذكاء الاصطناعي يفوق كثيراً من وظائف الأعمال الأخرى.
نبني مساحة الذكاء الاصطناعي التي تلتقطه. سير عمل موصول بنظام تخطيط الموارد لحُزَم مجلس الإدارة، وتحليل الانحرافات، والمطابقات، ونمذجة السيناريوهات، مع تدريب فريقكم على تشغيلها.
صقر سوليوشنز هي ذراع التطبيق التابعة لأكاديمية صقر، معهد الذكاء الاصطناعي التطبيقي المعتمد من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في مدينة دبي للإعلام.
نقطة التحوّل
المالية نقطة بداية قويّة للذكاء الاصطناعي لأن العمل ذو بنية واضحة. تقاويم التقارير، ودليل الحسابات، والمطابقات، والعقود، والتنبّؤات، وحُزَم مجلس الإدارة. المُدخَلات معروفة. المخرجات مألوفة. الضغط مستمرّ.
ما تغيّر هو الأدوات. مساحات الذكاء الاصطناعي الحديثة تجمع القوالب ومكتبات الأوامر وسياق التقارير وسير العمل المعتمد في مكان واحد. ووكلاء العمل يتولّون التحليل الأوّلي، وفحوص الاستثناءات، وكتابة المسوَّدات قبل مراجعة الفريق.
الفرصة ليست في استبدال حُكم المالية. بل في إزالة العمل المتكرّر من حوله.
ما ينقص أغلب فِرق المالية ليس الوصول إلى الذكاء الاصطناعي. بل النظام الذي يحوّل الوصول إلى تغيير فعلي في سير العمل. مساحة عمل يستخدمها الفريق يومياً. قوالب وأوامر تناسب تقويم تقاريركم. تدريب يتجاوز العرض التجريبي إلى طريقة تنفيذ العمل الفعلية.
ما الذي نبنيه
مساحة ذكاء اصطناعي مُعدَّة لوظيفة المالية لديكم، مع وكلاء العمل الذين يحتاجهم فريقكم أكثر من غيرهم.
إضافة إلى التدريب الذي يجعل كلّ ذلك جاهزاً للتشغيل. ثلاث إلى أربع جلسات مع الفريق، تُجرى على عمل حقيقي، لا على أمثلة شكلية.
أين تبدأ فِرق المالية عادةً
- 01
حُزَم مجلس الإدارة وتقارير الإدارة.
مساعد مُدرَّب على حُزَمكم التاريخية ودليل الحسابات يصوغ تعليقات الانحرافات، ويُبرز الشواذّ، ويُسرّع الإغلاق الشهري.
- 02
المطابقات وإدارة الاستثناءات.
وكيل يعمل فوق نظام تخطيط الموارد لديكم يُشير إلى الاستثناءات، ويقترح الحلول، ويُحوّل الصعب فعلياً إلى عنصر بشري.
- 03
مراجعة العقود والوثائق.
مساحة عمل عند تقاطع القانوني والمالي تراجع عقود الموردين، واتفاقيات الإيجار، والفواتير، وفق معايير متَّفق عليها مسبقاً.
- 04
نمذجة سيناريوهات FP&A.
مساعد سيناريوهات لدورات الميزانية والتنبّؤات يُجري تحليل الحساسية الذي يستطيع فريقكم التحقّق منه، لا مجرّد استهلاكه.
ما المُدرَج
تشخيص لسير عمل المالية الحالي وتقويم التقارير والمنظومة التقنية لديكم.
إعداد مساحة الذكاء الاصطناعي داخل بيئتكم، بضوابط وصول مرتبطة بالأدوار للأشخاص المناسبين.
مكتبة من الأوامر والقوالب ووكلاء العمل، مهيّأة لدورات تقاريركم وتحليلاتكم.
تكامل مع أنظمة المصدر التي تهمّ أكثر: ERP (SAP وOracle وMicrosoft Dynamics وNetSuite وSage)، ومستودعات الوثائق، وأدوات ذكاء الأعمال.
جلسات تدريبية لفريق المالية، وجلسة منفصلة لقيادة المالية، مأخوذة من برنامج أكاديمية صقر للذكاء الاصطناعي للمالية والاستشارات.
دليل تشغيل موثَّق يملكه فريقكم، مكتوب لمحترفي المالية، لا للمهندسين.
كيف تسير المهمّة
- 01
الأسبوعان 1 و2
الاكتشاف والتصميم.
نجلس مع قيادة المالية والفريق، ونرسم سير العمل الحالي، ونصمّم بنية مساحة العمل والوكلاء وفق طريقة عملكم الفعلية في المالية.
- 02
الأسابيع 3 إلى 6
البناء والتكامل.
إعداد مساحة العمل. تحميل الأوامر والقوالب. اختبار وكلاء العمل على بياناتكم الحقيقية. ربط أنظمة المصدر.
- 03
الأسابيع 6 إلى 8
التدريب والتموضع.
يعمل فريقكم داخل النظام على دورات تقارير حقيقية، ونحن في الغرفة. وبنهاية المهمّة، يكون الفريق هو من يديره.
- Next
بعد الإطلاق.
تستمرّ كثير من المهامّ كترتيب "مدير الذكاء الاصطناعي بدوام جزئي"، يوسّع مساحة العمل إلى وظائف مجاورة، ويصقل سير العمل مع تطوّر تقويم تقاريركم، ويحتفظ باستراتيجية الذكاء الاصطناعي على المستوى التنفيذي.
لمن هذه المهمّة
فِرق مالية من 10 إلى 100 شخص داخل مؤسسات خليجية متوسّطة وكبيرة. بنوك، وشركات تأمين، ومجموعات عائلية ذات خدمات مشتركة، ومطوّرو عقارات، وشركات تجزئة وسلع استهلاكية كبيرة، ورعاية صحية وضيافة في السوق المتوسّط.
ستحصلون على القيمة الأعلى إن كانت قيادة المالية لديكم جاهزة لتغيير طريقة إنجاز العمل الروتيني، ولديكم على الأقلّ عضو فريق فضولي تجاه الذكاء الاصطناعي ومستعدّ ليكون البطل الداخلي.
ما الذي يجعل هذا مختلفاً
- 01
نفهم سير عمل المالية، لا أدوات الذكاء الاصطناعي وحدها.
الأنماط التي ننشرها مأخوذة من عمل مالي حقيقي، لا من حالات استخدام نظرية. ونعمل بثنائية اللغة عبر بيئات التقارير العربية والإنجليزية، وهو ما يهمّ المجموعات العائلية الخليجية والبنوك الإقليمية.
- 02
النظام يتّصل ببقيّة منظومتكم.
لا نسلّم بيئة معزولة تعيش بمنأى عن العمل الحقيقي.
- 03
تدريب على منهج معتمَد من هيئة المعرفة.
التدريب داخل المهمّة يستخدم المنهج نفسه الذي يعمل عبر برنامج أكاديمية صقر للذكاء الاصطناعي للمالية والاستشارات، المُسلَّم لفِرق الاستثمار الخاصّ والاستشارات والمالية في الشركات عبر الخليج.
أسئلة متكررة
مساحة الذكاء الاصطناعي بيئة مشتركة تعيش فيها أدوات الذكاء الاصطناعي للفريق، وأوامره، وقوالبه، وتكاملاته في مكان واحد. بدلاً من أن يشغّل كل محلّل علامة تبويب ChatGPT خاصّة به، تحتفظ المساحة بالسياق المؤسسي للفريق: دليل حساباتكم، وقوالب تقاريركم، ومكتبات أوامركم، وحُزَم مجلس الإدارة التاريخية. يحصل المحلّلون الجدد على معرفة الذكاء الاصطناعي المتراكمة للفريق فوراً. ويتوقّف كبار المحلّلين عن إعادة اختراع الأوامر نفسها كل ربع.
لا. النظام يجلس بجانب نظام تخطيط الموارد ويعمل معه. نتكامل مع SAP وOracle وMicrosoft Dynamics وNetSuite وSage ومعظم أنظمة تخطيط الموارد الإقليمية. يبقى نظام تخطيط الموارد هو نظام السجلّات. وتتولّى مساحة الذكاء الاصطناعي طبقة التحليل والتقارير ومعالجة الاستثناءات التي لم تُصمَّم لها أنظمة تخطيط الموارد.
نتكامل على مستوى الواجهة البرمجية أو مستودع البيانات، وفق البنية. مع SAP، يكون ذلك عادةً عبر SAP BTP أو طبقة بيانات منفصلة. ومع Oracle Fusion، عبر واجهات Oracle Cloud البرمجية. ومع Microsoft Dynamics 365، عبر موصِّلات Power Platform. ويُحدَّد التكامل الدقيق في مرحلة الاكتشاف بناءً على ما هو قائم لديكم.
تُرسَم إقامة البيانات في الأسبوع الأول. ننشر داخل بيئتكم السحابية القائمة (Azure أو AWS أو Google Cloud أو سحابة سيادية حين يُطلب ذلك) بضوابط وصول مرتبطة بالأدوار، متناسقة مع أنظمة الهوية لديكم. لا تغادر أيّ بيانات بيئتكم إلا بإذن صريح منكم، وحتى عندئذ فقط عبر واجهات برمجية موثَّقة لمزوّدي ذكاء اصطناعي معتمَدين.
نعم. تتعامل المساحة مع التقارير الثنائية اللغة، ودليل الحسابات الثنائي اللغة، ومعايير التقارير المتَّبعة في الخليج. وهذا يهمّ المجموعات العائلية، والبنوك الإقليمية، وأيّ شركة ترفع تقاريرها إلى تنفيذيين ناطقين بالإنجليزية ومجالس ناطقة بالعربية.
ميزات Excel Copilot وPower BI الذكية مفيدة للمحلّلين الأفراد في مهامّ فردية. أمّا نظام المالية بالذكاء الاصطناعي فهو الطبقة فوق ذلك: مساحة تحتفظ بعمل الذكاء الاصطناعي الجماعي للفريق، وطبقة وكلاء تشغّل العمليات الروتينية ليلاً، وتكامل مع الأنظمة التي تحمل بياناتكم. يمكنكم استخدام الاثنين. وعادةً ما ننشر النظام بالتوازي مع بيئات Microsoft 365.
المهمّة مصمَّمة لفِرق مالية من 10 إلى 100 شخص. أقلّ من 10، تصبح كلفة التحويل إلى منتج أصعب تبريراً مقابل العائد. إن كنتم أقلّ من 10 لكنّ الفريق يُنجز عملاً كبيراً، نقترح البدء ببرامجنا التدريبية في الذكاء الاصطناعي للمالية والاستشارات في أكاديمية صقر أولاً، ثم التعاون مع صقر سوليوشنز عندما ينمو الفريق.
نعم. يُسجَّل كل أمر، وكل مخرَج، وكل إجراء للنظام بطوابع زمنية وإسناد للمستخدم. سجلّ التدقيق قابل للتصدير بصيغ يستخدمها مدقّقوكم الخارجيون. وهذا يهمّ وظائف المالية المنظَّمة، وأيّ فريق تَدخُل مخرَجات الذكاء الاصطناعي فيه ضمن التقارير المالية.
حدّثونا عمّا يستهلك وقت فريق المالية لديكم.
أرسلوا لنا ملاحظة قصيرة عن الوضع. سنقرأها، ونرد عليكم خلال يومَي عمل، ونرتّب مكالمة لمناقشتها.